TRIANGELET

Det har tatt meg 10 år, 1000 selskaper og 10 000 ledere å bygge ledermodellen Triangelet. 10 år med analyser

skal sikre at du har det som kreves for å oppnå  meget gode resultater. Fortid, nåtid eller fremtid:

Meget gode resultater er det de  beste lederne har til felles. Triangelet vil lære deg å bli en av de beste.

 Du avgjør om du blir den beste. 

Fremtidens lederutfordringer

• Kravene vil bli høyere og ressursene lavere. Du må levere mer med mindre.
• Du må ha tid til å lede i hverdagen. Du må lede mer og administrere mindre.
• Hvem dere har vært, vil bli det fremste hinderet for hvem dere kan bli.
• Samarbeide på tvers blir ikke lenger et ønske, men en forutsetning.
• Du må ha en klar forståelse av hvem du er og hva du står for som leder.
• Motivasjon blir et medarbeideransvar og utvikling et lederansvar.
• Du må bygge organisasjonen for kunden. Ikke for at den skal fungere internt.
• Internmøtene må minimum halveres. Hvis ikke vil dere bli halvert.
• Frihet under ansvar vil bli ansvarsfraskrivelse. Du må gi frihet innenfor rammer.
• Du må våge å være sjef og ikke være redd for hva andre mener om at du er det.

Jeg har ledet norske og og internasjonale selskaper i over 20 år. De siste 12 årene har jeg holdt

over 1000 foredrag og sertifisert tusenvis av ledere. Jeg har også jobbet med en rekke

toppidrettsutøvere og eid et privatlag i langrenn. Triangelet er summen av alt jeg kan.