Hvordan bygge ETT selskap og samarbeid på tvers. Sigurd har lest over 1000 strategidokumenter fra privat og offentlig sektor. Det er én ting som går igjen oftere enn alt annet. Foran både AI, lønnsom vekst og bærekraft kommer ambisjonen om å bygge ETT selskap og et bedre samarbeid på tvers. Hvorfor har så mange behov for å lykkes med dette? Sigurd er tydelig på at det er en konsekvens av de organisatoriske trendene som har preget privat og offentlig sektor de siste 10 årene. De ansatte har fått mer og mer frihet under ansvar (les. autonomi). Sigurd mener vi heller burde snakke om “frihet under rammer”. Ledere har administrert mer og ledet mindre. Målene til organisasjonene er uklare og kulturen som skal bygges likeså. Verdier og strategier er noe vi har, men ikke følger. Folk jobber med det de har lyst til å gjøre og hvordan de selv liker å gjøre det. Psykologisk trygghet er blitt stadig viktigere og ansvaret blir lagt mer og mer på arbeidsgiveren. Det siste en leder skal være er sjef, og ledere er blitt redde for å være nettopp det. Legger vi til den såkalte delingskulturen, så har du beskrivelsen av AS Norge.. Kjenner du deg igjen i beskrivelsene over og mener dette ikke er optimalt, så har du muligheten nå. Foredraget forutsetter en grundig prat med Sigurd i forkant slik at han forstår deres spesifikke utfordring. I disse foredragene får Sigurd fullt utbytte av sine analyser gjennom 10 år og 20 år med egen ledererfaring.