Skaperen har et sterkt ønske og en meget god evne til å vinne (les; oppnå ønsket resultat). I motsetning til pregeren er hun ikke redd for å tape. Skaperen har evnen til å identifisere «vinnerkomponentene» (det som skal til for å lykkes) og sørger for teamet maksimerer sin tid på disse. Hun sørger for at teamet holder henne oppdatert på daglig drift og holder de oppdatert på fremtidig drift. 

​

Skaperen kan være en tilhenger av verdibasert ledelse, men er like opptatt av å ha gode verdier. Har selskapet identifisert sine verdier, vil hun sørge for at hun tilegner seg kompetansen som kreves for å lykkes med verdibasert ledelse og selv være en rollemodell for disse. Hun vil gi ros når verdiene etterleves og iverksette umiddelbare tiltak ved det motsatte.

 

Skaperen er noe «langsynt» og leder alltid etter en miks av det korte og lange «bildet». Hun gjør alt for å levere resultater her og nå, men forsøker kontinuerlig å optimalisere arbeidsmetodikken ved å finne nye måter å jobbe på. Hun er villig til å både feile og se dårlig ut nå, for å sikre meget gode resultater senere. 

​

Hjemmekontor og fjernledelse er noe Skaperen har lest seg opp på, og har en klar plan for hvordan hun skal gjennomføre. Hun har redusert mengden og lengden på internmøter, sender tydelige agenda i forkant og er svært nøye med hvem hun inviterer. Hun tar rollen som møteleder og deltakerne opplever at de blir hørt, sett og at møtet gjorde de bedre. Hun er tydelig i sine krav og forventninger til hver enkelt og alle vet hun ikke firer på disse. Hun er også bevisst på å bruke "lommer" i hverdagen til å ringe de ansatte for å vite hvordan de har det i det som for mange er en krevende situasjon. Hun gir ingen andre signaler enn at vi må levere uavhengig av situasjonen, men hvor lenge det varer er hun klok nok til å ikke svare på. 

 

Skaperen er svært forutsigbar i sin adferd og kroppsspråket er ofte både positivt og lett å tolke. Han inkluderer teamet i selskapet sine tanker om fremtiden og vil gjerne ha deres refleksjoner om dette. Medarbeiderne opplever svært ofte at de blir sett, hørt og inkludert, men skaperen setter også store krav til de han leder.

​

Skaperen er en match «made in heaven» for Internasjonale selskaper. Hun oppfattes som høflig, inkluderende og som en «internasjonal leder». Hun forstår den politiske delen av selskapet og bruker dette til sin fordel. Hun vet hvilke kamper det er verdt å ta og når forventningen er; «Execute & Report».

 

Skaperen rekrutterer folk som har både evnen og et ønske om å bygge fremtiden. Dette kombinert med et svært godt overblikk og kontinuerlig ønske om forbedring, gjør at hun og hennes team/selskap svært ofte er de som skaper løsningene deres konkurrenter og markedet opplever som endring.  

​

I skriftlig kommunikasjon er Skaperen høflig, tydelig og relativ kort i sin kommunikasjon. I mail-kommunikasjon benytter hun seg svært lite av kopifeltet, men er tydelig på hvem som har hvilket ansvar og til hvilken tid. Skaperen benytter også SMS, men med konservativ bruk av emojis. 

​

Et tydelig trekk for Skaperen er at hun går på jobb for å gjøre andre bedre, og ikke for å imponere.

Hun vet at ledelse handler om alle andre enn hun selv. Hun skaper vekst i både mennesker og tall.